MÉTODO ÁGIL: SCRUM

Año :2012


Indice



1. Introduccion
2. Listado de simbolos
3 .Descripción de símbolos
4 .Bibliografía
5. Integrantes (Grupo 10)





1. Introducción



Scrum es una metodología ágil de gestión de proyectos cuyo objetivo primordial es elevar al máximo la productividad de un equipo. Reduce al máximo la burocracia y actividades no orientadas a producir software que funcione y produce resultados en periodos muy breves de tiempo. Como método, Scrum enfatiza valores y prácticas de gestión, sin pronunciarse sobre requerimientos, prácticas de desarrollo, implementación y demás cuestiones técnicas. Más bien delega completamente en el equipo la responsabilidad de decidir la mejor manera de trabajar para ser lo más productivos posibles.

Se utiliza un proceso ágil iterativo e incremental que respeta las cinco etapas tradicionales de un proyecto que facilitan su gestión y control; ellas son: planificación, análisis, diseño, construcción y prueba, e implementación. Cómo el objetivo final de la metodología es llegar al éxito del proyecto se definen, en forma clara, los entregables de cada etapa y el alcance global, reflejando estos puntos en la planificación de todas las tareas involucradas.

El siguiente grafico representa el proceso:
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Scrum se basa en los principios ágiles:
  • Privilegiar el valor de la gente sobre el valor de los procesos.
  • Entregar software funcional lo más pronto posible.
  • Predisposición y respuesta al cambio.
  • Fortalecer la comunicación y la colaboración.
  • Comunicación verbal directa entre los implicados en el proyecto.
  • Simplicidad; supresión de artefactos innecesarios en la gestión del proyecto.

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2. Listado de simbolos



A continuación podrán ver el Léxico Extendido del Lenguaje (Glosario) de este modelo:
Número
Símbolo
Clasificación
1
Burdown Chart
Objeto
2
Equipo
Sujeto
3
Esfuerzo
Objeto
4
Historia de Usuario
Objeto
5
Objetivo del Sprint
Objeto
6
Product BackLog
Objeto
7
Product Backlog item
Objeto
8
Product Burdown chart
Objeto
9
Product owner
Sujeto
10
Reunion de planificacion del sprint
Verbo
11
Release Burdown chart
Objeto
12
Reunion de restrospectiva del sprint
Verbo
13
Reunion diaria de Scrum
Verbo
14
Scrum Master
Sujeto
15
Sprint
Objeto
16
Sprint Backlog
Objeto
17
StakeHolder
Sujeto
18
Tarea del sprint
Objeto
19
Velocidad del equipo
Objeto
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3. Descripción de símbolos




Símbolo Nº:1

Tipo: Objeto
Nombre/s
Burndown Chart
Noción
  • Es un gráfico con la cantidad de Historias de usuario pendientes al inicio de cada sprint.
  • Muestran el trabajo restante en el tiempo.
  • Este gráfico permite analizar el avance del desarrollo.
Impacto


Símbolo Nº:2

Tipo: Sujeto
Nombre/s
Equipo
Noción
  • Grupo de personas que implementan cada historia de usuario.
  • Son auto organizados.
  • Formados por siete, más o menos dos integrantes.
Impacto


Símbolo Nº:3

Tipo: Objeto
Nombre/s
Esfuerzo
Noción
  • Son unidades de estimación (por ejemplo, números del 1 al 5)
  • En el Product backlog item no son estimaciones de duración.
Impacto


Símbolo Nº:4

Tipo: Objeto
Nombre/s
Historia de usuario
Noción
  • Requisitos de alto nivel del sistema.
  • Se expresan en lenguaje natural.
Impacto


Símbolo Nº:5

Tipo: Objeto
Nombre/s
Objetivos del Sprint
Noción
  • Los objetivos útiles son aquellos específicos y medibles.
  • Son objetivos que resultan en un producto demostrable.
  • El equipo tiene que comprometerse a objetivos que todos puedan ver si se cumplieron (o no) al final del sprint.
Impacto


Símbolo Nº:6

Tipo: Objeto
Nombre/s
Product BackLog
Noción
  • Son los requisitos del sistema, expresados como una lista priorizada.
  • Está formado por Historias de usuario.
Impacto


Símbolo Nº:7

Tipo: Objeto
Nombre/s
Product BackLog Item
Noción
  • Es una unidad de trabajo lo suficientemente pequeña para que el equipo pueda completarla en un sprint.
  • Cada ítem puede dividirse en una o más tareas.
Impacto


Símbolo Nº:8

Tipo: Objeto
Nombre/s
Product Burndown Chart
Noción
  • Es un grafico que da una visión "general" del progreso del proyecto.
Impacto


Símbolo Nº:9

Tipo: Sujeto
Nombre/s
ProductOwner
Noción
  • Es el responsable del producto.
  • Es la persona que tiene la visión del negocio.
  • Es el encargado de negociar con el equipo y con el ScrumMaster la prioridad del trabajo a realizar.
Impacto
  • Incluye las historias de usuarios.
  • Convertir las necesidades de negocio del cliente en historias de usuario lo suficientemente sencillas como para que se puedan transformar posteriormente en tareas de desarrollo para el equipo.
  • Mantener esta lista de historias de usuario (incluidas en el product backlog) correctamente priorizada en función del valor que ofrece cada historia para el cliente.
  • Responsable de maximizar el retorno de inversión.


Símbolo Nº:10

Tipo: Verbo
Nombre/s
Reunión de planificación del sprint
Noción
  • Se realiza al inicio del sprint.
  • Se toman como base las prioridades y necesidades de negocio del cliente.
  • Dura de 1 a 4 hs.
  • Es necesario que el Product Owner tenga preparado el product backlog.
Impacto



SímboloNº:11

Tipo: Objeto
Nombre/s
Release Burndown Chart
Noción
  • Es un gráfico que da una visión "general" sobre el progreso de la entrega.
  • Muestra cuánto trabajo queda hacer al principio de cada sprint, para una única entrega.
  • El alcance de este gráfico es una única entrega (sin embargo, un gráfico de Product burndown chart abarca todas las entregas).
Impacto



Símbolo Nº:12

Tipo: Verbo
Nombre/s
Reunión de retrospectiva del sprint
Noción
  • Reunión para realizar una mejora continua del proceso en base a la experiencia del último sprint.
  • Participan en forma obligatoria el equipo y scrum master; y de forma opcional el ProductOwner.
  • Tiene un tiempo fijo de cuatro horas.
Impacto



Símbolo Nº:13

Tipo: Verbo
Nombre/s
Reunión diaria de Scrum
Noción
  • Informa el avance de las tareas del sprint actual.
  • Se lleva a cabo diariamente.
  • No debe durar más de 15 minutos.
Impacto
  • Participa todo el equipo.
  • No participa el stakeholder
  • Se informa, brevemente, progresos y obstáculos para concretar el sprint en curso.


Símbolo Nº:14

Tipo: Sujeto
Nombre/s
ScrumMaster
Noción
  • Es la persona que facilita las actividades que realiza el equipo.
  • No es el jefe del proyecto.
  • No es el jefe del equipo.
Impacto
  • Responsable de guiar el desarrollo.
  • Invita a las personas a las diferentes reuniones.
  • Asegura la cooperación de todos los roles.
  • Resuelve los impedimentos.



Símbolo Nº:15

Tipo: Objeto
Nombre/s
Sprint
Noción
Impacto


Símbolo Nº:16

Tipo: Objeto
Nombre/s
Sprint Backlog
Noción
  • Es un documento detallado que describe como el equipo va a implementar los requisitos durante el sprint.
  • Detalla el tiempo que tomará cada tarea.
Impacto


Símbolo Nº:17

Tipo: Sujeto
Nombre/s
StakeHolder
Noción
  • Personas interesadas en el producto resultante del proceso de desarrollo.
  • Obtienen un beneficio del proyecto (son clientes, proveedores, inversores y otros colaboradores)
Impacto



Símbolo Nº:18

Tipo: Objeto
Nombre/s
Tarea del sprint
Noción
  • Es una unidad de trabajo generalmente de entre 4 y 16 horas.
  • Pertenece al sprint backlog.
Impacto


Símbolo Nº:19

Tipo: Objeto
Nombre/s
Velocidad del equipo
Noción
Impacto
  • Luego de cada sprint hay que registrarla.

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4. Bibliografía




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5. Integrantes (Grupo 10)


Tamburro, Pablo.
Castro, Cristian.
Garcia, Hector.

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